在IPC行業(yè)繁榮發(fā)展的景象背后，實(shí)則藏匿著諸多不容小覷的問(wèn)題。曾經(jīng)以“安全守護(hù)者”形象存在的IPC（網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)）改行，安全監(jiān)控功能退位，廣告業(yè)務(wù)上位？

　　讓我們一起深入探究這場(chǎng)行業(yè)變局，其背后所呈現(xiàn)的，是行業(yè)從藍(lán)海到紅海的劇烈震蕩，還是技術(shù)普惠與商業(yè)變現(xiàn)的終極博弈呢？

　　IPC廣告泛濫：行業(yè)陷入“視覺(jué)污染”困局

　　在智能家居與安防監(jiān)控深度融合的今天，當(dāng)用戶滿心期待打開(kāi)攝像頭APP時(shí)，映入眼簾的卻是一波又一波鋪天蓋地的廣告，這已然成為眾多用戶難以言說(shuō)的真實(shí)困擾。

　　尤其是在二、三線品牌的IPC攝像頭產(chǎn)品上，廣告亂象泛濫成災(zāi)。開(kāi)機(jī)廣告、彈窗推送、滾動(dòng)字幕、付費(fèi)去廣告等操作屢見(jiàn)不鮮，把攝像頭變成了“廣告機(jī)”，極大地影響了用戶的使用感受，也讓這些品牌在用戶心中的形象大打折扣。

　　以某電商平臺(tái)熱銷(xiāo)的百元級(jí)攝像頭為例，其廣告投放之肆意令人咋舌。每次開(kāi)機(jī)，用戶都要被迫忍受長(zhǎng)達(dá)數(shù)秒的開(kāi)機(jī)廣告；當(dāng)要回放視頻時(shí)，還得強(qiáng)制觀看5秒貼片廣告，甚至云存儲(chǔ)套餐購(gòu)買(mǎi)頁(yè)被設(shè)計(jì)成“無(wú)法跳過(guò)”的浮窗，強(qiáng)行霸占著用戶的視線，干擾著正常的使用體驗(yàn)。

　　相比之下，頭部品牌在廣告投放上則顯得克制許多。用戶體驗(yàn)的護(hù)城河，頭部玩家顯然守得更牢。比如小米、華為等頭部品牌，它們憑借的是強(qiáng)大的品牌影響力和成熟的盈利模式，在廣告投放上較為克制。畢竟，用戶選擇它們的產(chǎn)品，是沖著產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠的功能性等優(yōu)勢(shì)去的，一旦廣告過(guò)多，很容易引發(fā)用戶反感。

　　行業(yè)內(nèi)卷背后：硬件紅利消失，廣告“上位”

　　實(shí)際上，廣告泛濫背后，折射出的是IPC（網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)）行業(yè)卷到極致的利潤(rùn)困境。

　　如今的IPC行業(yè)可謂是“卷”到極致，上到芯片原廠、方案商、平臺(tái)商，下至工廠，遍布行業(yè)整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)。

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，越來(lái)越多的企業(yè)涌入這個(gè)賽道，硬件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化階段。以前賣(mài)一臺(tái)IPC攝像頭，硬件部分能有不錯(cuò)的利潤(rùn)，現(xiàn)在扣除原材料成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本之后，所剩無(wú)幾，有些甚至還得虧本賣(mài)。

　　與此同時(shí)，硬件產(chǎn)品的價(jià)格也越來(lái)越透明。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曾經(jīng)依靠信息不對(duì)稱(chēng)賺取的“高額利潤(rùn)”已蕩然無(wú)存。為了在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，價(jià)格戰(zhàn)成為了很多企業(yè)無(wú)奈的選擇，一次次割向自己的利潤(rùn)命脈。硬件的“錢(qián)景”，就在這透明的戰(zhàn)場(chǎng)上，被一刀刀削薄。

　　當(dāng)硬件本身難以賺錢(qián)，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就不得不尋找新的盈利途徑，而“增值服務(wù)”便成為了救命稻草。其中，廣告作為一種簡(jiǎn)單粗暴、直接且成本相對(duì)較低的變現(xiàn)方式，自然而然也就被推向了前臺(tái)。

　　通過(guò)在攝像頭的APP界面、監(jiān)控畫(huà)面中插入廣告，企業(yè)可以獲得廣告商支付的費(fèi)用，為企業(yè)帶來(lái)額外的收入。雖然廣告收入對(duì)于一些頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)可能只是錦上添花，但對(duì)于那些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎的二、三線品牌來(lái)說(shuō)，卻可能是維持運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，日均活躍100萬(wàn)的攝像頭用戶數(shù)，通過(guò)開(kāi)機(jī)廣告、信息推流等模式，年廣告收入可達(dá)1000-2000萬(wàn)。

　　除了廣告泛濫這一不良現(xiàn)象，行業(yè)中還有那些投機(jī)取巧的賺錢(qián)模式，比如像素虛標(biāo)、三無(wú)產(chǎn)品肆意橫行、使用二手料生產(chǎn)、忽視安全問(wèn)題等“向下卷”等方式，也在劣幣驅(qū)逐良幣，行業(yè)底線等行為可謂無(wú)所不用其極。

　　盡管這種短視行為能在短期內(nèi)為部分廠商帶來(lái)一定收益，但也嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)的健康生態(tài)，讓整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。

　　破局之道：洗牌加速，正道回歸“產(chǎn)品+服務(wù)”本身

　　針對(duì)廣告無(wú)序擴(kuò)張、泛濫成災(zāi)的亂象，監(jiān)管利劍終于出鞘。此前，工信部已針對(duì)APP開(kāi)屏彈窗信息“關(guān)不掉”“亂跳轉(zhuǎn)”等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。步入2023年，工信部再度發(fā)力，明文規(guī)定不得利用高靈敏度“搖一搖”等易造成誤觸發(fā)的方式誘導(dǎo)客戶操作。到了2024年，工信部持續(xù)加碼，著力整治彈窗關(guān)不掉、“搖一搖”亂跳轉(zhuǎn)等突出問(wèn)題，全年責(zé)令整改和通報(bào)下架5200余款A(yù)PP。

　　不過(guò)，硬幣總有兩面，即便當(dāng)前行業(yè)面臨諸多亂象與挑戰(zhàn)，這個(gè)基于視覺(jué)的IPC市場(chǎng)卻遠(yuǎn)未到終局，依舊是一片生機(jī)勃勃的增量藍(lán)海。

　　從市場(chǎng)參與者來(lái)看，新玩家熱情持續(xù)高漲。家電巨頭、互聯(lián)網(wǎng)大廠、手機(jī)/通信巨頭、運(yùn)營(yíng)商等跨界玩家，仍在源源不斷地涌入IPC攝像頭這一領(lǐng)域。驅(qū)動(dòng)這股熱潮的，絕非一時(shí)沖動(dòng)，而是對(duì)視覺(jué)交互能力所承載的“廣闊想象空間”與“巨大潛在價(jià)值”的押注。

　　從技術(shù)層面上看，行業(yè)的技術(shù)壁壘依然堅(jiān)固。無(wú)論是當(dāng)下AOV，還是黑光全彩技術(shù)，目前這些核心技術(shù)都處于關(guān)鍵的演進(jìn)期，成熟度有待提升，性能與效果仍有巨大優(yōu)化潛力。而這些領(lǐng)域持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與突破，不僅是廠商硬實(shí)力的試金石，更是驅(qū)動(dòng)行業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的核心引擎。

　　除此之外，基于視覺(jué)技術(shù)的差異化場(chǎng)景也正在迸發(fā)出驚人潛力。比如，在看護(hù)場(chǎng)景精細(xì)化方面，針對(duì)兒童看護(hù)從安全監(jiān)控升級(jí)為行為識(shí)別預(yù)警（如離床、異?；顒?dòng)）；針對(duì)寵物監(jiān)護(hù)實(shí)現(xiàn)無(wú)感動(dòng)態(tài)追蹤與基于行為的健康初篩；針對(duì)銀發(fā)關(guān)懷提供跌倒檢測(cè)和緊急呼救等服務(wù)。

　　與此同時(shí)，在AI賦能方面，借力大模型突破傳統(tǒng)視覺(jué)分析的局限，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜場(chǎng)景語(yǔ)義理解（如理解爭(zhēng)吵、哭泣等情境）。此外，打破硬件邊界，與教育硬件、智能家居中控等進(jìn)行跨界融合創(chuàng)新，創(chuàng)造出全新的交互體驗(yàn)。

　　由此觀之，當(dāng)廣告淪為部分市場(chǎng)參與者用以謀取短期利益的“捷徑”時(shí)，整個(gè)行業(yè)格局的重塑與洗牌進(jìn)程已然在暗流中悄然提速。

　　寫(xiě)在最后

　　廣告或許是生存的權(quán)宜之計(jì)，但絕不是贏得未來(lái)的鑰匙。攝像頭，終究是服務(wù)于“視覺(jué) ”的需求工具。回歸本質(zhì)，在技術(shù)深水區(qū)持續(xù)投入打磨硬實(shí)力，在細(xì)分場(chǎng)景中深耕細(xì)作解決真實(shí)痛點(diǎn)，在用戶體驗(yàn)上做到極致純凈，這才是穿越周期、贏得未來(lái)的正道。所以說(shuō)，在技術(shù)爆炸的時(shí)代，唯有敬畏用戶者，方能在洗牌浪潮中活成“頭號(hào)玩家”。